政府領導人的特質通常決定了該國的管理模式與發展方向，中國大陸正在積極啓動亞洲鏈接世界發展的新契機，大趨勢(Mega Trend)即將成就發展的宏觀政策新常態。 2015年3月28日博鰲亞州論壇向全世界做了一個明確的宣示，中國大陸領導人習近平總書記表示： 中國已經制定了“一帶一路”（One Belt and One Road）建設的願景與行動文件。亞洲基礎設施投資銀行籌建工作邁出實質步伐，絲路基金已經順利啓動，一批基礎設施互聯互通項目已經在穩步推進。 2013年習近平先生訪問哈薩克斯坦及印度尼西亞時，分別提出了“絲綢之路經濟帶”與“二十一世紀海上絲綢之路”的合作倡議。 “一帶一路”符合了中國與沿線國家的發展利益，更契合了全世界“區域經濟發展”的合作模式與時代潮流。習先生表示“一帶一路”發展建設秉持的是共商、共建、共用原則，不是封閉的而是開放包容的，不是中國一家的獨奏而是沿線國家的合唱。 “一帶”：絲綢之路經濟帶，依循中世紀發展模式，從中國西安啓程經由中亞（蒙古、哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、土庫曼斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯）、奧地利、土耳其、德國、義大利、非洲。 “一路”：二十一世紀海上絲綢之路，從中國泉州出發經由越南、馬來西亞，印度尼西亞、新加坡、緬甸，寮國、泰國、孟加拉、印度、巴基斯坦、馬爾地夫、阿拉伯共和國、杜拜、沙烏地阿拉伯、葉門、埃及、黎巴嫩、以色列、希臘、西班牙、瑞典、英國、德國、法國、荷蘭、比利時、盧森堡、索馬裡、肯亞等沿線國家。 2015年4月5日“一帶一路”領導小組已經正式成立，一正四副；國務院副總理張高麗擔任小組組長，中共中央政策研究室王滬寧、國務院副總理汪洋、國務委員楊晶、國務委員楊潔篪四人擔任小組副組長。 一帶一路戰略因應新常態 至於新常態(New Normal)就必須從台資企業與中國大陸經濟發展所共同面臨的 “三期疊加”認知： 一、經濟發展增長速度的減速期。 二、組織結構轉型升級的陣痛期。 三、長期刺激優惠政策的消化期。 在中國大陸投資發展的各地台商朋友，必須有共同的認知，經營事業有賺有賠，經營團隊面對産業的經營風險控管變得十分重要，過去大陸地方政府對外商及台資企業的各種投資優惠政策，經由國務院《六十二號文》的推出，要有面對優惠政策調整的心理準備。其中“新常態”因應而生： 一、經濟發展新常態。 二、結構調整新常態。 三、宏觀政策新常態。 各地政府保持政策定力，消化前期刺激優惠政策，從總量寬鬆、粗放刺激轉向總量穩定，結構優化；“新常態”將給中國大陸帶來新的發展機遇。本人擔任北京清華大學台灣研究院，台商發展研究委員會主任委員，正在和委員會的二十位全國各地資深會長、發展研究委員與北京清華大學台灣研究院的教授們共同研究台商的發展對策，我們共同認爲“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，兩岸一家親也絕對不是空口白話而已。 習總書記的兩岸發展核心 台商們可以先瞭解習近平總書記的對於兩岸關系的幾點核心觀念： 我們這一代人共同爲中華民族偉大復興的“中國夢”歷史性目標的實現而努力。 中國大陸的發展模式：四個全面 一、全面建成小康社會。 [...]

在中國大陸投資22年第一次碰到全球經濟陷入市場系統風險的一年，大陸也不能倖免捲入整體市場的系統風險之中，從歐洲金融海嘯開始到2014年已經進入系統風險的末期，在收尾階段大家必須更加謹慎小心，更加留意，政府、企業、人民如何因應快速變化的世局？在此，特提供大陸現狀與台灣朋友分享。 十八大三中全會“五大文明體制”在2014年開市如火如荼的大力推進，年底已初見成效，相信新的一年更能發揚光大創造更大力量。五大文明體制如下： 一、經濟體制：處理好政府與市場關係，使市場在資源配置中起決定性作用和更好的發揮政府作用。 二、政治體制：中央成立全面深化改革領導小組及國家安全委員會，提高科學執政、民主執政、依法執政水準。爲改革開放和社會主義現代化，提供堅強的政治保障。 三、文化體制：建立健全現代公共文化服務體系，推動社會主義文化大發展大繁榮。 四、社會體制：完善和發展中國特色社會主義體制，推動國家治理體系和治理能力現代化。更好保障和改革民主，促進社會公平正義，深化社會體制改革，改革社會分配制度，促進共同富裕。 五、生態文明體制：加快建立生態文明體制，健全國土空間開發、資源節約利用、生態環境保護的體制。 另外十八大三中全會經濟深化改革項目如下： 1、加強市場體系（市場化）建設； 2、放寬農村土地流轉（土地改革）； 3、完善金融體系； 4、完善稅收制度； 5、推動城鎮化建設； 6、建設自由貿易區； 7、建設國企和民企共同發展； 8、改革行政審批制度（取消下放）； 9、戶籍鬆綁：三線城市的城鎮化。 大陸經濟進入三期疊加 大陸經濟經過幾年的快速發展，已經進入一個發展尷尬期，大陸政府稱之爲“三期疊加”： 1、經濟增長速度換檔期：多年快速增長基期變大，增長速度放緩（經濟總量還是相當的龐大）； 2、産業結構調整陣痛期：産業轉型升級必然面對調整的陣痛期； 3、長期刺激政策消化期：相關的各項獎勵措施適當的修正，例如《六十二號文》。 大陸整體管理及法治工作環境已經開始快速向國際化接軌，世界地球村發展的大趨勢已經成形，早期在內地以低價人力成本爲思考的人力密集出産業，例如日本及香港相當多數的生産工廠在2014年開始陸續撤資，和台資企業對大陸市場投資信心不同，台資企業思考往內陸及西南市場轉移，尋求轉型升級的機會，大陸整體消費市場正邁向已開發國家的標準前進。 快速消費品市場前幾年食品安全問題頻傳，如奶粉深加工中的三聚氰胺事件、酒類及飲料中的塑化劑、以及食用油添加異常事件，讓廣大的消費市場起了很大的變化，感性爲主的積極消費行爲轉成理性思考的消極消費方式，讓整個快速消費品市場由原先估計的快速成長轉成緩步成長。 過去的一年我們經歷了最艱辛的一年，但是全體員工正面積極面對市場變化，以“逆向思維”的方式因應；在這一年當中經營團隊積極投入食品罐裝生産線的設置與試車投産，爲全大陸各地飲料客戶的方便性提供更好的服務；大陸幅員廣大，北方客戶開拓南方市場初期，在幾千公里外的南方區域投資設廠並不符合經濟效益，産業供應鏈在新的消費市場，如何有效優化的整合將各個成員中的優勢互補，將是創造價值供應鏈應當思考的方向。 産業投資有賺有賠我們必須思考日後發展可能的投資風險，例如我們公司在投入充填市場就已經考慮客戶的發展模式，率先加入沖氮氣的加壓飲料生産線爲客戶提供升級的服務。 金屬包裝市場發展趨勢將會由以往的馬口鐵三片罐，轉向鋁製兩片罐的金屬包裝，這是全世界從美國、日本、歐洲共同市場起始，共同的發展趨勢，加上這幾年鋁料的供應由以往的幾家供應商幾近壟斷的高價提供材料，轉換成現今市場上許多家大型企業投入，將鋁材成本與銷售價格進入利潤合理化的經營環境，正也是我們公司積極投入鋁製兩片罐市場的主要原因，兩片罐生産線去年下半年開始安裝，於今年二月份開始試車生産，預計第二季度可以進入大量生産，爲公司加大營運收入。 主要客戶的選擇方面，我們跳脫産業發展舊思維。以往鋁製兩片罐的發展模式都是由汽水、可樂、啤酒爲主要的發展模式，我們是以涼茶、能量飲料、保健飲品爲主要客戶的共同發展模式，創造出大陸市場獨有的鋁製兩片罐發展雙軌新模式。 多數台商以“升級”來因應困境 結論：轉型升級其實可以分成“轉型”和“升級”兩個部分，絕大都數的台商發展模式都是以“升級”爲主的發展模式，生産線的汰舊換新或是生産線的自動化，這是固守本業最容易擴大營運規模的發展方式，由於經營團隊對於本業的熟悉度有一定的學習基礎，在生産線的速度升級企業風險可以說最低、成功率最高。 [...]

我從事國際貿易與外國公司工作人員接觸的機會日益增多，閒暇休閑出國旅遊時也更能與不同文化的人有相互學習的機會；我認爲外語能力、國際禮儀、和高爾夫球運動都是現代人必須學會的幾項基本能力，其中最具特色的就是國際禮儀中對咖啡文化的認知。咖啡、茶葉、可哥並稱爲世界三大飲料植物，已經完全進入我們現代人時尚的生活之中。現代人瞭解咖啡文化，既可享用精美飲品，與他人交往溝通，同時也能促進身體健康。 咖啡源自非洲衣索匹亞名爲咖法（Kaffa）的地方，至今超過一千五百年（西元六世紀），隨著時代的進步，台灣消費者對咖啡的熱愛，也引發了不少創新的思維，最近CNN對咖啡市場的研究報告顯示，世界上六大最優雅的咖啡城市：一中華民國臺北、二澳大利亞墨爾本、三古巴哈瓦那、四奧地利維也納、五美國西雅圖、六義大利羅馬。市場上對咖啡的年人均消費爲：荷蘭1,240杯、瑞士800杯、台灣94杯，可見台灣咖啡消費市場仍有相當大的發展潛力。 咖啡生長在俗稱“咖啡帶”的赤道上下南緯25度及北緯25度之間，這個區域有最適合栽種咖啡的土壤和氣候，所出産的咖啡才具有商業價值。世界上最大的咖啡工業國是巴西、第二是越南、第三是哥倫比亞、第四是印度尼西亞。 咖啡的三大種類 一、阿拉比卡（Arabica）小粒咖啡：占咖啡市場總産量80%以上，屬於茜草科植物常綠灌木，一般在2米到5米之間的高度，生長在海拔300米到1500米之間，日夜溫差15度C左右的丘陵環境，最好具有熱帶雨林的大環境，亞州最具代表性的地方是印度尼西亞的蘇門答臘（曼特林），越南的咖啡次之，雲南地區也是小粒咖啡的産地，台灣的古坑及阿里山都是阿拉比卡的産地。其他地區如巴西（Santos）、牙買加（Blue mountain）、哥倫比亞、衣索匹亞、巴布亞新幾內亞。 二、羅布斯塔（Robusta）中粒咖啡：喬木種類高度大約在4米到12米之間，屬於低海拔（200米以下）的作物，抗病蟲害能力強，産量高、苦味強，非常適合三合一的即溶沖泡咖啡，亞州最具代表性的産地是印度尼西亞爪哇地區、越南地區及菲律賓，及其他地區如夏威夷、印度、剛果、象牙海岸等地區。 三、利伯裡卡（Liberica）大粒咖啡：喬木科，品質中等，總體産量少（單顆咖啡産量大），産地爲衣索匹亞、坦尚尼亞、肯尼亞等非洲地區。 咖啡的主要成分 一、咖啡因：具有強烈的苦味，這也是愛好者稀釋後加糖的主要原因，刺激中樞神經系統、強化心血管、對促進新陳代謝有正面的效果，咖啡因可以減輕肌肉疲勞、促進消化液分泌、增強腎臟機能、有利尿作用、能幫助身體將多餘的鈉離子排出體外。 二、單寧酸：單寧酸和咖啡中的果酸是許多愛好者的最愛，這也是愛用者加牛奶最主要的原因，其中最具代表的就是美式咖啡，這是咖啡輕度烘培所留下的咖啡特色。 三、脂肪：揮發性脂肪是咖啡香主要的來源之，加上業者烘焙的技術使咖啡香味更具特色。它能散發出40種芳香的各類物質，這也是咖啡迷人的地方。其他少量物質包括了，蛋白質、糖、纖維、礦物質（石灰、鐵質、磷、碳酸鈉）。 飲用咖啡對人體的益處 一、活絡消化器官，對便秘有一定的功效。 二、可以促進新陳代謝對皮膚有益處。 三、咖啡有解酒的功能，酒後喝咖啡（必須注意不能同時喝酒和咖啡），可以使由酒精轉變而來的乙醛快速氧化，分解成二氧化碳和水排出體外。 四、咖啡可以防止放射線傷害。 五、咖啡可以消除疲勞、穩定情緒、對工作情緒有正面效果。（避免抽煙時喝咖啡，會導致大腦過度興奮，咖啡中的咖啡因得到尼古丁的誘變，會使體內産生不好的細胞） 六、咖啡具有抗氧化、強筋骨、利腰膝、開胃促食、活血化瘀、更具有減肥的功效，對於年過50，新陳代謝功能減緩的人而言，如果能夠心情愉悅的享用咖啡，又能適當的減肥，何樂而不爲。 咖啡的烘焙方式 一、淺烘焙：肉桂色的咖啡豆，較能顯現出咖啡的本色，美式咖啡是其中的代表，果酸及單寧酸能明顯品嘗出來，適當的加入牛奶更能顯出咖啡香。 二、淺中焙：咖啡豆呈現出栗色，這類的咖啡一般被搭配成混合式咖啡，其中最適合搭配、最能增添咖啡的美味的混合式咖啡，爲巴西咖啡，因爲巴西咖啡的苦、酸、醇都適中，襯托出其他咖啡的香氣，又增加咖啡的飽滿度。摩卡咖啡最適合淺中烘焙的咖啡豆。 三、中烘焙：深茶色的咖啡的酸味濃鬱、苦味適中、醇香四溢，巴西咖啡、哥倫比亞咖啡、藍山咖啡堪稱這類的代表。 四、中深焙：深銅色的咖啡豆香醇，苦味超過酸味，享用這類咖啡應該加糖，曼特林咖啡就是這類的代表。台灣咖啡市場流行的曼巴咖啡，是以巴西和曼特林混合，頗具特色。 五、深烘焙：深褐色咖啡豆以苦味爲訴求，咖啡的重度飲用者偏好的烘焙方式，輕微的咖啡油脂，三合一即溶咖啡、最適合用於市場上冰咖啡。 六、深深焙：開始碳化的黑褐色，歐洲飲用咖啡時間較長的地區比較普遍，苦味非常重，濃醇的咖啡香味，基本上不具酸味，卡布奇諾、Espresso使用這種烘焙最爲適合。 當然咖啡豆的研磨、咖啡粉顆粒；粗咖啡粒、中咖啡粒、細咖啡粒也會對咖啡口味的苦、酸、香有一定的影響，但是烘焙的淺、中、深，才是主要的因素。 總結 台灣咖啡飲料市場經由業者的努力，各式各樣的味及異業結合是世界咖啡市場中的異類，消費者根本無法預知台灣咖啡飲品市場下一次會有什麽樣的産品應市，當我們盡情享用咖啡的同時，永遠不要忘記我們人體的五臟六腑對水分的攝取，只認定水才是唯一的來源，咖啡、可哥、茶類及其他各式各樣的飲品，充其量只是食品而已，千萬不要讓我們身體處在一個雖乾渴的狀態。 福贞控股董事长 [...]

現代人的生活方式快速又日新月異，對於日常所需的各項産品要求越來越高，我們應該如何正確的認知與使用現代化的金屬包裝産品？金屬包裝業者可以生産出方便、美觀、價格優惠的現代化産品讓消費者可以放心快樂的使用。但由於開罐後易氧化，比較好的選擇是將開封後的食品放在密閉性良好的玻璃包裝盒，再放置在冰箱的冷藏櫃中，再盡快地將開過的罐頭食品享用，來快樂的享受現代化生活。 專業的金屬包裝業者能配合客戶所需，推出各式各樣的包裝産品，因客製化要求，以特殊生産工藝，産生各式各樣的罐型及包裝屬性，業者有義務提供符合食品安全國家標準産品，及努力與消費大衆共同分享正確的觀念，來使用方便又安全的金屬包裝産品。這是業者與消費者共同努力的目標。 馬口鐵金屬包裝的三大類産品 綜觀消費市場食品飲料相關馬口鐵金屬包裝，大致可分爲以下三大産品類別及內塗料生産工藝： 1、酸性食品： 酸鹼值（PH）在4.6以下各類飲品、功能性飲料、水果罐頭（水蜜桃、鳳梨、荔枝、龍眼、白桃、柳橙、葡萄、梨、蘋果、楊桃、芭樂、紅毛丹、橄欖、柚子、彌猴桃、羅漢果、葛根、馬蹄爽），及蔬菜罐頭（泡菜、醃製食品、花生、毛豆、蘑菇、水竹筍等），含果酸、檸檬酸、草酸、單寧酸、花青素等。 罐內塗料生産工藝：雙塗雙烘（塗料由國際跨國企業、世界前兩大塗料公司PPG與ICI公司提供），第一內塗以環氧樹脂與二甲苯樹脂作爲基料的附著性強、增塑性大的底漆，塗黃烘乾固化後翻轉180度再塗第二層環氧酚醛樹脂（Epoxy -Phenolic），可以讓第一塗可能的針孔現象因爲翻轉塗第二層得到完全的密合遮蓋，孔隙率降低，其固化條件（Cure condition）爲180℃~205℃恆溫區11分鐘，塗料具有良好的耐蝕性、附著性、柔韌性。雙塗雙烘塗黃厚度爲9.5g/㎡±0.5g/㎡。 高頻焊機成型焊合內塗料，使用有機溶膠（Organic Lacquer）罐內焊線補塗，其中鳳梨、蘋果、楊桃、橄欖、柚子及含酒精飲料，必須使用固態粉末焊縫補塗；最後再增加罐內噴漆，使用變性乙烯基（Modifiﾞed Vinyl）罐內全噴（RepairSpray），以達空罐食品等級高標準的生産技術。 2、中性飲品： 各類蛋白飲料（椰子汁、核桃乳、杏仁露、豆漿等）、乳製品、及八寶粥、紅豆湯、綠豆湯、各式甜湯、仙草蜜、咖啡、茶類（紅茶、綠茶、白茶、鐵觀音、烏龍茶、東方美人、龍井、碧螺春）、冬瓜茶、青草茶、涼茶等。罐內塗料生産工藝爲單塗單烘，塗黃厚度爲7.5g/㎡±0.5g/㎡。焊縫以有機溶膠液態補塗，標準的空罐生産工藝即可。但是中性食品中的蛋白飲料，爲了保持各類蛋白飲料的口感風味，特別增加一道變性乙烯基的全噴工序，這是一個多年與飲料罐裝客戶共同研發的經驗分享。 3、鹼性飲品： 蘆筍、蔬菜、鮪魚、鮑魚、鰻魚、魷魚、沙丁魚、各式肉類（牛肉、羊肉、豬肉）、蟹肉、鹹粥、濃湯、雞湯、加工食品（年節各式料理）；罐內塗料生産工藝，雙塗雙烘，第一層塗料爲變性環氧酚醛塗料，第二層鐵皮翻轉180度做第二層保護塗黃，厚度爲9.5g/㎡±0.5g/㎡，含硫化合物天然存在於動物性與植物性食品之中，在罐裝的空罐生産及實罐充填的過程中只要有碰到空罐機械擦傷，即會形成硫化斑，硫化氫在酸堿值小於6時，會引起罐內頂隙度（實罐充填時罐子頂端留出的間隙，可以形成足夠的真空度避免氧化）硫化鐵的産生，而污染罐內食物，製罐廠商會增加保護工藝，即使用變性乙烯基罐內全噴。 其中最具特色的是蟹肉罐頭的生産工藝，海産品具有豐富的硫（特別是蟹肉罐頭），硫化氫會與馬口鐵皮的鍍錫層産生化學反應，産生灰色的硫化鐵造成感官的不適感，會同塗料供應商（PPG）研發出適合蟹肉罐使用的特殊內塗料，增加鋁粉填充料（即俗稱鋁膏）保護，鋁膏鋁粉的有機合成可以對硫化物有很好的保護效果。環氧酚醛塗料加上鋁粉覆蓋可以掩蓋針孔現象，及增加覆蓋性，提高塗層的緻密性，高頻焊機成型焊合的罐內補塗，必須使用高壓固態粉末保護，及罐內變性乙烯基的全噴生産工藝，是空罐生産中最高標準的工藝流程。 另一種特殊的塗料適合蔬菜類（酸黃瓜、毛豆、蘿蔔、甜菜），及濃湯的罐裝要求，這類的産品爲的是讓消費者品嘗時入口滑順好吃，會在生産時填加適量的氯化鈉（食用等級的鹽），在歐洲共同市場及美國市場比較多這類産品，業界使用丙烯酸（Acrylic）填加鈦白粉填充料，配置成白色內塗料，有良好的柔韌性及極佳的抗硫性，打開罐頭後有極佳的陶瓷般悅目的視覺感官效果，雖然生産成本偏高，但是對於高要求的市場消費者而言接受度非常高。 總結： 金屬包裝具有賣相美觀（精緻、多樣、多用途）、保存期限因爲可以高溫殺菌（密閉性、不透光）而延長到兩年、又可以長途運輸的優點；我們的世界已經變成“地球村”，不管你旅行到世界的任何角落，都能方便地享用到我們想要的食品。 金屬包裝産品具有良好的密閉性及使用期限長等特性，但是打開罐頭後因爲易拉蓋及鐵蓋的邊沿已開始接觸到自然的空間，在自然的氧化過程，就可能失去原來的保護安全性，比較好的選擇是使用密閉性良好的玻璃包裝盒，放置在冰箱的冷藏櫃中，再盡快將開過的罐頭食品享用。 福贞控股董事长 李荣福 2014/12/28

一個人真正的快樂就是身體健康，“健康管理”顧名思義，當我們身體健康的時候做的管理工作，可以稱做爲“預防醫學”，當我們發病時必須盡快到醫院門診，那是“臨床醫學”。當我們身體健康的時候眼望四周充滿幸福的感覺，一切都是美好漂亮，人一生的年日應該是命中早已經註定，如何在有限的歲月給自己帶來快樂幸福的人生，那就要靠自己不停的學習掌握正面積極的生活方式，活到天年是有一定的可能祝福大家共同努力享受生活。生、老、病、死是我們生活的一部分必須樂觀看待，本人年逾花甲，在過往的經驗提供和醫生共同努力的經驗與大家分享： 1.從小被老師教導坐姿要縮小腹抬頭挺胸，因爲理解偏差造成大部分的人坐姿成爲“倒C型”與正常脊椎的“S型”有很大的差別，加上本人熱愛高爾夫運動，於2013年三月份在南投著名球場－南峰高爾夫具樂部，參加台中“中菁會”月例賽中過度揮杆造成腰椎三、四、五節及薦椎第一節滑脫，根據復健科醫師表述就跟山體滑坡的泥石流類似，如果造成大小便失禁就必須即刻開刀治療，但復健醫師見我症狀，建議開始牽引式復健治療，那是一條漫漫長路，當我在復健科治療時，眼見許多“師兄師姐”進修六年八年更有超過十年，讓我警惕一定要找到突破傳統的方法，跳脫過去的思維讓自己脫離苦海；此時貴人傳來專治脊椎問題的偏方，提供大家參考：下班前將六條至八條一斤的地瓜（不宜太大的地瓜，不容易蒸熟）浸泡在台灣料理米酒，讓酒的位置達到地瓜的一半到六成高度，一瓶米酒可以使用三次，大同電鍋外鍋加碗八分滿的水，第二天早上啓動電鍋三十分鐘可以蒸熟再外加三十分鐘悶住，之後當早餐食用。六天後，對於椎間盤突出及脊椎側彎有一定的療效，原來本人地瓜食用了三年，對椎間盤突出沒有什麽感覺，當加上台灣料理米酒就立即産生療效。可以忘記拿了一年三個月的輔助工具－柺杖，也可以擺脫護腰（軟背架）的麻煩。 2.因爲工作繁忙運動減少飲食過度，生活方式偏離正規有一定的距離，高血壓、高血栓、高血脂的熱門三高現象，降血壓藥必須隨時帶在身邊以備不時之需，再看一幅中醫師的養身秘方，薏仁紅豆湯，按五十五十的比率，晚餐後按自己食量分量浸泡一個晚上，當作早餐食用（本人是當午餐食用）如果喜歡當晚餐亦可。“薏仁”《神農本草》將其列爲上品，它可以治濕脾、利腸胃、消水腫、健胃益脾，久服輕身益氣。“紅豆”也有明顯的利水、消腫，健脾胃之功效，紅豆紅色入心，因此它還可以補心。薏仁紅豆湯的功效：可以讓富貴手、香港腳消失，讓血管彈性增加高血壓的症狀趨緩，每天早上起床量血壓並記錄，以利到醫院門診醫師快速判斷症狀。 3.螯合治療（Chelation Therapy）是將EDTA藥劑合併特定的維他命，胺基酸、礦物質，以一連串的靜脈注射治療。靜脈注射是將我們體內的重金屬物質，如鉛、鎘、汞、鐵等排出體外，這些重金屬是因爲工業發展及現代環境污染所造成；“螯合治療”的藥劑，合併重金屬物質産生化合作用，以無害的狀態經由排洩器官（腎臟爲主）經由尿液排出體外。“螯合治療”可以相當的改善血液循環，減少自由基改善免疫系統，幫助身體自我修復能力。以本人加入“螯合治療”的經驗第一年十天靜脈注射，第二年二十天一次，第三年三十天一次，第四年六十天一次，第五年九十天一次，每個人的身體狀態不一樣由醫師診斷列出診治方式。 4.「拉筋”是一種非常好的養身活動，一個人如果開始“筋縮”就開始快速老化，以下三種拉筋法供大家參考： ･第一種：立式拉筋法：找一個門（78公分到82公分太大的門拉筋效果會差一點）雙手抬高靠門兩邊，雙腳前弓後箭，目視正前方放鬆肌肉，先右腳在前兩分鐘後換左腳在前另一個兩分鐘，拉筋目標是一邊三分鐘、讓網球肘、肩周炎、板機指筋縮的狀態有所改善。 ･第二種臥式拉筋法：大肌肉從頸椎到腳底拉筋法，右腳與身體九十度抬高，左腳與地面成九十度彎曲如圖所示，一次十分鐘然後換腳，對於腰椎滑脫及脊椎側彎有一定的療效，堅持一天早晚各一次。 ･第三種頸椎拉筋法：依照頭部重量自然後放雙手攤開，一次一分鐘重複三次，對於頭痛、頭暈、五十肩有一定的恢復效果。 拉筋法剛開始是一件非常辛苦的活動，臥式拉筋動作開始一次五分鐘，先適應每個動作的困難度，最終要達到真正的有效果每個動作必須是二十分鐘，可以治療“五十肩”、“網球肘”“膝關節疼痛”“髖關節疼痛”等症狀，許多的膝關節疼痛是因爲腰椎第三節及第四節椎間盤突出所造成，髖關節疼痛是因爲腰椎第四節及第五節椎間盤突出所引發這是本人發病的經驗，和專業醫師的見解可能有所出入敬請見諒。 这是朋友送我的拉筋凳造型，简单非常实用以上资料经由网路取得提供大家参考，并希望大家参与活动让自己变得轻鬆愉快。 5.我們公司高級幹部及公司董監事成員每年必做的預防醫學治療，提供各界朋友分享，經由正規的醫院健康檢查，我們公司是由彰化基督教醫院健可檢查資料，檢查報告經由台中市台灣大道“華恩診所”黃景華醫師判讀，並準備靜脈注射，一個療程五天一年一次。本人已經從事這種預防醫學的療程十五年，經由本人經驗推薦公司幹部加入“預防醫學”的療程，讓公司幹部及董監事成員可以身體健康快樂地參與工作。在大陸工作的台商朋友口耳相傳，也有許多人每年都預留時間做“預防醫學”的療程安排。我們活在世界上不論時間的長短，追求活得快樂活得有尊嚴。 結論： 隨著時代的進步，過去醫生的建議我們可以參考，現代醫生經過不同的療程可以突破過去的舊思維，例如高血壓的降壓藥開始服用就不能夠停止，必須服用到從人生下課爲止；以我的經驗降壓藥在服用了十年之後經由“預防醫學”的療程降壓藥已經停用了十二年，但自己必須每天起床量血壓並記錄由醫師建議改變用藥習慣。不可以自我感覺良好而任意停止用藥。醫療行爲是一個非常專業的領域，給自己和家庭選擇一個固定可靠的家庭醫師是非常必要的，經由專業的輔導讓家人及公司同仁在放心的身體狀況下，生活的輕鬆自在這才是快樂的人生。 国立高学大学校友会 理事长 海基会 台商财经法律顾问 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 李荣福 2014/11/16  

世界上企业经营管理最为优秀及突出的国家有美国、德国、日本，其中跟我们最为关系密切的是日本，这是双方文化的差异性最小，至于美国和德国的管理制度引进到亚州地区都有一定的困难度，那是典型的“文化差异”

金屬包裝材料大致分成馬口鐵及鍍鉻鐵的鐵製品金屬包裝，鐵製三片罐在市場是一種非常成熟的産品類别，市場上約有百種以上的各類罐型。另一種在先進國家比較普及的兩片罐減薄拉昇的鋁製兩片罐，行業分類爲DI飲料罐，這種産品在市場上大約有十多種以上的各類飲料罐，這種生産技術也因爲能夠降低成本保證産品品質；減薄拉昇也經由研究發展讓鐵製品也能投料生産，目前美國市場上大量使用的濃湯系列，及衛生保健的營養補充食品，這種罐型叫做DI食品罐：這種産品目前正在發展階段大約只分爲兩種罐型，第一種爲75罐内直徑、110mm罐型高度、産品容量425gm；第二種罐型爲66罐内直徑、100mm罐型高度、産品容量306gm。在美國市場已經開始逐漸被市場所接受，也因爲先進工業化國家生活方式在飲食上消費者尋求方便性的市場利基隱約存在，就等生産業者的營銷人員去發現商機，罐裝濃湯只要經過加溫即可食用的方便性，正符合現今消費者的基本需求。另一類健康食品是消費者身體有病痛進入臨床醫院治療的輔助營養食品，是市場上小衆市場但也是有一定的市場利基。 企業經營者要有基本的認知，“人生唯一的永恆就是改變”，在事業小成的時候特别謹記，必須要隨時進修學習不停地向前邁進，做好企業轉型調整的各項信息收集和心理準備；對於外部的市場變化必須隨時收集最新的同業發展資訊。《孫子兵法‧用間第十三》：“不知敵知情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。” 故明君賢將，所以動而勝人，成功出於衆者，先知也。内部公司經營團隊必須建立一個進修學習的工作環境。中級幹部以上對公司經營的商業模型、企業文化、九大循環（内部控制、内部稽核）必須完全認知，因應企業發展外部所需要的人力資源，絕對不允許有“水泥天花板”的情形存在。所謂“水泥天花板”是指：企業内部高階主管害怕影響自身既得利益而不肯學習改變的心態。在公司前進的階段對於不肯改變轉型的高階主管，企業經營者不得姑息，要有大刀闊斧的決心，有三個方式處理：1.留職停薪讓幹部改變、2.幹部有進步時職務調動、3.無法達到人力資源部門的要求嚴格執行末位淘汰制，剔除妨礙企業發展的阻力。 垂直整合是産業鏈上下遊發展，例如三片罐的産業鏈：1.裁切馬口鐵、2.塗布印刷馬口鐵、3.製罐與製蓋生産、4.運輸車隊、5.飲料罐裝、6.品牌營銷。這些都是三片罐的産業鏈，一般來說，企業上下游整合發展風險可以降到最低，這也是大部分企業思考的發展方向。分享我們企業從鐵製三片罐橫向轉型到鋁兩片罐的經驗，這是典型的水平整合發展。雖然都是金屬包裝産業，但是其中的技術含量、生産模式、産業規模都有明顯的差異性，但是作爲一個企業經營者必須明確的認知市場的發展趨勢，消費者生活水平提升的同時對包裝的選擇也會有一定的消費者偏好轉變，這是企業策略風險之一（策略風險包含：財務風險、競爭對手擴大、消費者偏好轉變、政府政策、天災地變、部分經營團隊成員轉到競爭對手陣營），認知未來的發展趨勢也是先進國家日本、美國、歐洲共同市場的發展軌跡，值得我們發展的借鏡。從2000年開始收集鋁製兩片罐的産業訊息：1.生産線及原料的供應廠商、2.客戶的需求明細、3.競爭對手的布局與營運規模，演練典型的情境管理（Scenariomanagement）讓公司經營團隊成員都能清楚的認知未來發展的方向，在人力資源、産品類别、布局轉型，確定公司經營團隊各個成員的適應能力後，再開始執行組織變革轉型（Organizational Transformation），這是一個漫長的準備工作，在資本市場爲市場的發展爭取營運資金，是一個相當可行的、與投資者分享事業發展成果的好機會。中國大陸從幾年前的世界工廠轉變爲世界市場，我們公司業順應市場的轉變，調整産業轉型的同時，督促全體員工永遠不要忘記鐵製品三片罐才是我們的核心競爭力。目前客戶之一是全世界前三大食品公司，對於生産線的嚴格認證，我們公司都能符合標準。經營團隊隨時都有進步改變發展的心理準備，市場上“強強聯合”永遠都是發展最容易成功的經營合作模式。 總結： 産業的發展趨勢日新月異，但是傳統産業的市場基本需求，永遠不會因新的産品投放而消失殆盡，這就是跟電子電訊及通訊産業，或是生物科技産業有所區隔的地方，所以我們認爲沒有科技産品，會讓造成我們的生活不方便，但是沒有了傳統産業的産品，我們將連生活都有問題。傳統産業如果沿用過去的生産或管理模式，將無法符合現代化産業的需求，管理團隊有爲消費者需求提供最新服務的使命感；創新整合變成企業經營前進的方向指標；研究發展的産品超出客戶及消費者的期望值，才能生産具有市場競爭力的商品。産業轉型的兩個方向：垂直整合及水平整合，完全要看經營團隊的準備工作做得如何來決定，永遠要記得不要便宜行事，輕忽市場競爭環境。小心謹慎才是企業發展的務實的改變方向，轉型的資本支出讓企業經營帶來的基本負擔，必須慎重評估承受能力，決定發展進入産業規模化進展速度，將産業在包裝行業的市場占有率擴大，才是金屬包裝産業業者努力的目標，而三片罐包裝産業市場的競爭替代品是鋁製兩片罐的産品，我們已投入生産的行列；所以說目前最大的産品替代者是聚脂品（寶特瓶）塑料包裝，規劃加入寶特瓶生産的機會應該也可以列入經營團隊發展的思考。 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 福贞控股股份有限公司 董事长 李荣福 2014/08/17

策略是一種思維，明確認知産業的市場競爭處境、競爭對手的優勢與劣勢及市場的運作模式（市場的機會與威脅）。這是一個處處充滿動態不確定因素處處充滿的競爭環境，訂定市場生産策略，在産業中取得領先的地位，爭取創造投資利潤最大化的經營條件，就是《孫子兵法‧謀攻篇》所提“知己知彼，百戰不殆”。策略讓我們的經營團隊永遠不可以陷入營運的困境，并在工作中享受相互合作的快樂。 大陸市場是一個到處充滿機會的地方，我們必須確實準備好，要在這個市場爭取到永續經營最好的條件，就不能不了解企管大師邁可.波特“鑽石模型”中的四項要素，即生産要素、需求條件、企業策略結構及同業競爭、相關及支持産業。其實，去的早不如去的巧，在投資大陸前，應該先了解：投資要素具備的程度、政府政策積極度、競爭環境的有利程度和投入市場的最佳時機點。 一、充實投入競爭的基本功 ･熱忱（Passion）（激情）：進入職場的基本要件是決定一生成敗的關鍵，透過對産業資料的收集、工作中積極的進修學習，真正由内心喜愛自己所從事的工作，跟工作團隊緊密的配合，分享工作的實務經驗；並能夠在經營産業鏈中，爲公司客戶創造更有利的市場營銷條件；在客戶有困難的時候，能快速提出有效，整體解決方案，成爲客戶最有力的合作夥伴。 ･專業（Profession）（技術實力）：經營團隊在公司企業文化中，營造進修學習的工作環境；過去成功的經驗不足於因應快速創新的市場變化，唯有透過進修學習，吸收最新的市場信息及生産技術營運管理模式，才有機會面對最新的市場競爭；現在的市場競爭不單是國内的競爭還必須面對國際上的市場競爭，專業的程度可以引領經營團隊從成功走向卓越。 ･實力（Power）（規模化）：行業競爭講求的是公司在行業中的市場占有分額，在“十一五計畫”中所提“三化”（自動化、規模化、數位化），就是讓企業在全球競爭中取得有力地位的方式，大量生産所引發的各項營運說明了“實力”的原則；做到生産的成本優勢及市占率的擴大所帶來的好處；。做到投資利潤最大化的永續經營管理境界。 二、選擇投入産業的依據 人力資源：公司本身經營團隊的組建已明確地表明産業選擇的首要條件；“本業”是讓生産導向的團隊在國際上投資最有機會成功的基本因素，當主要客戶偏好轉變時，也要考慮和我們本業相關或生産技術相近的跨産業投資，才是降低投資風險的控制與管理；人力資源優勢可以藉由送回正規大專院校的進修及職前訓練、在職訓練、境外獎勵性訓練，讓員工感受在公司受到重視，未來的發展經由公司人力資源專業團隊的規劃得到保障。 經營規劃：組職架構及營運團隊基本建立，緊接著就是資金籌措及投資位置的選擇；資本支出絕對是投資經營首要的考慮因素，過度的資本支出將會使企業很快出現經營困境；如何在資本市場籌集資金或是藉由金融機構的幫忙，都是經營規劃必須事先考慮的投資要件。投資區位的選擇，大陸市場幅員廣大，必須思考運輸半徑及外銷的港口方便性；大陸市場基本上區分爲東北、華北、華中、華東、東南、華南、西北、西南八大市場區塊；公司經營輻射距離不宜過遠，四百公里的運輸距離可以控制營運産業鏈的有效經營利潤，增加市場競爭優勢。 産品選擇：每個産業都有個别的品項可以作爲投資的主力選項，依金屬包裝産業來舉例，多達數百種的産品包裝，其中包含水果、蛋白飲料、食品、咖啡、茶葉、中藥材、功能性飲料、啤酒、可樂、蘇打水、涼茶類；公司在哪一個品項有機會成爲市場的領導品牌，才是考慮投資的方向，定位明確成功的機會就大。快速消費品在大陸市場快速崛起，正符合大陸消費型態的轉變，工資上漲表明“人均可支配所得”增高，消費的意願提高已經讓快速消費品走入一般家庭生活之中。 三、結論 美國是全世界第一大經濟體，爲了顧及後來者的快速發展壓力，正在世界上推動《跨太平洋夥伴協定》（TPP），整合像東協成員國的越南，夾殺世界二大經濟體-中國大陸的經濟發展；當然，目前越南具備了與美國市場最優惠待遇的市場契機，是不是進入越南是投資見仁見智的問題。 更可怕的世界局勢變化是，美國有可能整合歐洲共同市場成爲零關稅的區域，世界兩大經濟模塊占世界消費市場的百分之六十，也是外銷出口的主要市場。我們必須共同思考未來市場可能的快速變化，及企業經營的因應之道。 2013年9月27日，大陸國務院批准“上海自由貿易實驗區”，擴大服務業開放、推進金融領域開放創新、建設具有國際水平的投資貿易便利、監管高效便利、法治環境規範的自由貿易實驗區；並在上海試驗區在一定年限實施有效後，複製到其他的地區。台灣經建會也有推出與世界接軌的方案推出，西太平洋地區自成一格的經濟型態形成，也不無可能，這完全要靠政府領導人的政治智慧。我們有幸正好生活在歷史的轉折點，期盼我們可以有正面的結果。 北京清华大学台湾研究所台商发展谘询委员会主任委员 漳州台商协会荣誉会长 李荣福 2014/06/15

自從“嬰兒潮”（1946年~1955年）最具代表性的人物，柯林頓、小布希、陳水扁、馬英九等多位國家領導人，社會上開始每十年就給新的世代一個專有名稱，如“X世代”、“Y世代”、“草莓族”以及如今的“九零後”。雖然當代的年輕人很不以爲然，一致認爲大人根本都不了解年輕人對國家社會的熱愛與關心，而成人的世界直接給年輕世代冠上“涉世未深、以偏蓋全、缺乏情緒智商”的負面形象，基本上是把過去不愉快的成長經驗，直接轉嫁給不容易表達意見的現代年輕人。 福貞控股百分之九十五的員工一向都是聘用從學校剛畢業的社會新鮮人，但2013年，突然人力資源部門的數據顯示，新進人員的離職率高達百分之四十六，我們在中國大陸發展二十一年來第一次發現的特殊現象。九零後的工作人員占我公司全體人數的百分二十六，評估五年之後將跨過百分之五十，值不值得經營團隊重視，不言可喻。公司管理團隊認爲，這是中國大陸“一胎化政策”衍生的怪異現象，印證這幾年來國際學術界預測的可能發生的狀態，已經成爲真實的社會現象。剛開始，生産事業的業界都以爲是學術界危言聳聽，如今已成事實，我們該如何應對面臨的挑戰，變成不管經營團隊喜不喜歡都要面對的議題。 人力資源的因應對策提供業界參考與分享，定義這一個年輕世代： 1.九零後的新世代是中國“一胎化政策”、經濟快速發展、中國與世界接軌的變化成長環境下的一群社會生力軍。 2.在資訊快速成長、信息爆炸的互聯網的時代，造成這一個世代，他們獨立的思考，對每件事物都有自己獨特的見解，在討論問題時觀點深刻、邏輯嚴密、善於表達。 3.在學校學習的環境下，他們原本對社會充滿美好的憧憬，但進入職場後，確發現實跟想像有極大的落差；由於成長時受到呵護，以致於他們在挫折的承受力有相當大的改善空間。 公司人力資源部門的在三方面入手-心理關懷、企業認同、文化激勵提供大家分享。 1.心理關懷：真正了解九零後工作人員的想法，並接受他們的建議，讓他們有機會在工作中實現學校所學的理論，讓新進人員清楚明白公司管理賞罰分明的管理模式，當他們做的好時，應適當給予表揚和讚美。 2.企業認同：當新進人員看到資深員工及管理幹部大部分開車上下班，也會引發他們注意的焦點；在生活上，給予輔導，將公司企業文化的細節透過教育訓練，讓他們明白工作將給他們自己帶來的變化，發揮他們的正能量認同公司的願景、使命、目標、政策、策略；進而在公司具有市場競爭力特色及管理差異化的環境中，成長及快樂享受工作。 3.文化激勵：優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多有自豪感及榮譽感的優秀員工，我們教導員工工作生活都要誠信務實，將公司及家庭都管理好，讓子女覺得家長是在一個很好的公司上班，也盼望長大後可以在這個公司工作，如此，也就能達到永續經營的經營理念；在工作中遵循認真負責、團結友愛、支持協調的工作紀律；用良好的工作環境體現企業文化，用企業價值觀同化全體員工，取得企業與員工的共同發展。 依據公司人力資源部門數據資料顯示，離職率高的現象有很多種，但以人爲因數占大部分，可見管理團隊必須改變過去的管理經驗，加入新的思維方式，印證公司的管理訓練教條：“過去成功的經驗將會是日後失敗最主要的原因”。管理團隊成員必須隨時接受新的觀念調整和新世代同事一起工作的氛圍。 九零後的新世代成員的部分有待改進的地方： 1.過度的自我表現：過於計較自我得失，只願意完成自己手邊的工作，同事未完成的工作與自己無關，除非管理幹部特别交代；經由公司新進員工的職前訓練、在職訓練、專業培訓，認知“滴水融入大海，個人融入團隊”的基本認知，遵守團隊紀律才能貫徹團隊戰鬥力；學習多爲同事及工作團隊考慮，自然能發揮做事方向一致的團隊競爭力。 2.認爲流水線工作單調乏味：工作中成就感不容易滿足，公司生産快速消費品速度決定的公司的競爭力，在傳統産業科技化的轉型改造後，個人的工作性質變成較爲單一，而是成就團隊績效；數位化的生産線顯現專業人員的重要性，新進人員要在公司創造個人貢獻，必須經過兩年的技術養成，而九零後希望快速成爲公司核心成員的進入職場憧憬，受到了極大的挑戰。 3.挫折承受力較低：九零後大部分是“一胎化政策”下“少子化”的獨生子女，心理優越性極強、自信心突出，對於公司幹部的批評比較無法承受，碰了釘子、吃了苦，原有的優越感自信心消失殆盡，快速轉化爲挫折感與自卑心，也就成爲職場上“閃辭族”主要成因。 結論： 綜上所述，不管我們喜不喜歡，九零後的工作職場生力軍在五年之後一定成爲職場的主力，人力資源部門在選、用、育、留中，如何培育出適合公司所用的人才，將人力成本有效的轉化爲人力資源，同時爲社會新鮮人創造一個踏入社會良好的開端；讓工作團隊不會因新進人員的浮躁心情及不良心境的惡化，影響團隊的整體運作。隨著社會的進步，人們的知識背景越來越趨同，學歷、文憑已不再是人力資源部門考慮的挑選員工的首要條件，很多的現代化創新的管理公司考察員工主要條件是敬業，其次才是專業水平，勇於承擔責任的員工才是對企業有重要的意義。九零後的員工是一群能夠快速接受新的資訊、調整心境的有潛力的工作人員。企業應該如調整過去的管理模式，透過“關心”、“溝通”、“教育訓練”，加快年輕員工適應新的時代變化，讓員工清楚的認知工作讓自己的生活與公司的發展共同進步，並對國家做出應有的個人貢獻。 国立高雄大学校友会理事长 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 福贞控股股份有限公司 董事长 李荣福 2014/04/20

企業經營永遠必須留意的就是：思維的變化、經營策略的因應與調整。市場競争必須先創立自己企業在産業鏈的競爭優勢，先求勝而後求戰，將自身企業的市場占有率提升到一定的分額，例如中國内銷市場就必須有一定的市場競争優勢，才有機會成爲市場的領導廠商，中國境内八大區域市場（東北、華北、華中、華東、東南、華南、西北、西南），設立生産基地，取得地利的優勢給産業供應鏈創造市場競爭力。 策略有一定的風險，包括金融市場的變化、競争對手的擴編、客戶偏好轉變、政府政策的改變、替代品包裝的強勢競爭、人力資源的調整、市場流行的趨勢方向、不可抗拒的因素，這些企業經營都可能碰到的風險，隨時與我們同行，經營團隊就必須準備好因應我們可能碰到的狀況，内部管理組織變革轉型就是可行的方案之一，可以分成計畫性變革及應變性變革兩種方法。 計畫性變革與應變性變革執行方案內容非常接近，只是推動的時間不一樣而已，計畫性變革是按公司經營團隊計畫的時間點做組織變革轉型，應變性變革是當企業被收購或是面臨市場激烈競爭被迫進行的組職變革轉型。實務推動企業内部管理組織變革轉型提供以下方式分享： 1.成立組織變革轉型小組，小組長必須是公司最高權力的領導人來擔任，才有機會轉型成功。 2.訂定管理規則必須“以人爲本”爲出發點，仁、義、禮、智、信的柔性（儒家思想）方式制定公司管理制度。包含公司商業模型、企業文化、内部控制九大循環、接班人制度、印鑑管理，以及内部稽核的工作内容執行規定。 3.執行時就必須以道、天、地、將、法的硬性（法家思想）方式進行。包含公司管理與公司治理。福貞控股股份有限公司以最寬鬆的方式建立管理制度，以最嚴格的態度執行公司各項管理規定。企業核心價值就是“以人爲本、公司管理與公司治理”。 本文就執行面（孫子兵法始計第一）與大家分享： 道：“令民與上同意，故可以之死，可以之生，而不畏危也”。誠於天道，信於立人：公司的經營理念就是“誠信務實，永續經營”。 天：“陰、陽、寒、暑、時制也”。 配合大陸政府政策的推行，中國第十二個五年計劃，大幅增加全民人均可支配所得，明確鼓勵群衆擴大消費、環境保護綠色生産、規模化品牌化數位化。 中國大陸國際化的決心，探索建立負面清單管理模式，借鑑國際通行規則，對外商投資進行“前國民待遇”，將外商投資項目由核准制改爲備案制，這是中國上海自由貿易試驗區開始辦理。 地：“遠、近、險、易、廣、狹、死、生也”。 大陸幅員廣大，生産基地必須以主要客戶投資設點及當地政府對産業支持程度的地方爲主要籌設地點，強化産業供應鏈的市場競爭優勢。 將：“智、信、仁、勇、嚴也”。 經營管理團隊的組建，能將最優秀的産業專業技術人員組織起來，加上營造進修學習的組織環境，以最嚴謹的工作態度，帶動産業的前進方向。 法：“曲制、官道、主用也”。 明確的制定公司經營的商業模型，企業文化。法治與制度是企業轉型爲國際化公司的必經之路。 4.定時（每個星期五）小組長（公司最高權位者）與各部門溝通協調：公司内部管理單位：生産部（印鐵、製罐、製蓋）、行銷部（内銷、外銷、兩片罐）、人力資源（採購、人力資源、總務）、研究發展（品質管制、客戶服務、研究發展）、財務部（會計、出納、稅務）等各職能部門主管必須是轉型成員，每個星期進行一次宣達及各部門協調工作，每個星期一及星期三各單位之間的協調會議，明確轉型工作推動的方向性與實質內容進度。 5.管理内部組織變革轉型面臨的内部主管抗拒阻力，抗拒一般來自於公司的資深管理幹部，沉醉於過去成功的工作經驗及現在享有的一些福利，或是年紀偏高不肯加入進修學習的行列，小組長就必須要有轉型的決心，做出必要的處置（轉變工作内容或是調離工作崗位）。 6.明確訂定各部門的短期目標及長期目標，每個月一次激勵達標部門的達標獎金（工作榮譽超過實質的獎金所得），讓全體員工分享公司進步的成果。 結論 内部管理組織變革轉型是讓一個成功的企業有機會成爲行業中卓越的産業領導者，在這個快速變化的動態競爭市場，經營團隊必須將每個管理幹部訓練成行業中專業的佼佼者。在企業發展對外擴廠時，快速組織新的管理團隊帶有公司的企業文化、商業模型、公司管理、公司治理、接班人制度，到新的兢爭環境中參與行業的競爭，擴大對客戶的服務。同時清楚的認知企業發展後的企業社會責任，真正的對利益相關者（員工、投資者、投資法人、社區、國家、産業鏈成員）及投資股東的最大利益創造者，全體員工共同努力將公司建立成爲一個安全舒適的工作環境，能夠因爲工作收入改善自己的生活環境，對家庭、社會，國家盡個人最大的心力，爲創造永續經營的工作環境而努力。 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 漳州台商协会荣誉会长 李荣福 2014/03/23