內、外部檢舉管道
- 為建立誠信經營之企業文化及健全發展,特訂定誠信經營守則。
- 遵守公司法、證券交易法、商業會計法、政治獻金法、貪污治罪條例、政府採購法、公職人員利益衝突迴避法、上市上櫃相關規章或其他商業行為有關法令,以作為落實誠信經營之基本前提。
- 檢舉管道:檢舉人得透過以下方式提出檢舉 (本公司嚴格保密檢舉人之個人資料)
電子郵件︰spokesman@kchld.com
利害關係人溝通
福貞依據營運屬性區分出主要利害關係人:員工、顧客、供應商、投資人及其它組織。
除日常業務透過各種型態與管道與利害關係人保持互動外,在企業網站上亦設有聯絡信箱 spokesman@kchld.com,做為與利害關係人與公司最基礎之溝通管道,並由專人將溝通議題分送各權責單位予以回應。
利害相關 | 溝通管道 | 主要議題 | 2023年利害關係人溝通情形 |
員工 | 定期與不定期會議 定期與不定期教育訓練 不定期企業內部公告 電子郵件、內部溝通平台 員工意見箱 問巻調查 不定期提案改善 |
營運狀況 訓練與發展 薪資福利 勞資關係 健康管理與照護 職業安全與衛生 勞動條件 |
1. 增進員工對於公司營運奬況的理解,定期於官網發布公司年報、財務報告書、財務新聞稿
2. 新人訓練與其他培訓以增加職涯相關技能 3. 藉由各單位的代表反應員工提供的各種意見,能被聽見且回應 4. 公司全員健康檢查,讓員工能掌握本身的健康狀況 |
顧客 | 企業網站 經銷商大會 客戶滿意度調查 客戶稽核 專屬對應窗口 不定期電話 |
環境安全衛生 客戶承諾與服務 客戶隱私保獲 產品生命週期評估 人權及勞工權益 |
1. 各生產基地完成ISO 9001品質管理體系認證、FSSC 22000食品安全體系認證、福建福貞及山東福貞與福建福天以及河南福貞公司完成ISO 14001環境管理體系驗證
2. 參與Sedex全球供應鏈平台、可口可樂SGP體系 |
供應商 | 電子郵件 函文 電話/傳真 供應商調查 不定期訪談 |
供應商的企業社會責任認知 符合法令規範 採購環保與安全管理 供應商管理 供應商評比 |
1. 執行供應商訪查
2. 公司明訂員工進行商業活動與相關利益關係人(如客戶、供應商)反貪腐、反賄賂程序 |
投資人 | 一年一次的股東大會 業績發表會 海內外投資機構研討會 發言人與代理發言人制度 投資人關係專責單位 投資人信箱: spokesman@kchld.com 企業網站、財務報告書 |
公司財務資訊 營運狀況 公司治理 |
1. 發佈40則重大訊息
2. 受邀參加3次國內法人說明會 3. 設有投資人關係網頁,提供查詢/下載公司相關內容 |
其它組織 | 企業網站 函文 電子郵件 電話/傳真 不定期媒體專訪 新聞稿發佈 專屬對應窗口 |
社會關懷與公益活動 公司治理 |
1. 參與社區服務及慈善活動,鼓勵員工不定期整理廠區及附近環境衛生
2. 積極推動各項法令規定有關員工福利事項 3. 參與當地社會福利機構困難戶慰問、救助活動 |
利害關係人聯絡資訊
發言人
李毓嵐執行副總經理
電話:0937-841198
電子郵件信箱: spokesman@kchld.com
永續管理
為推動永續發展,促成經濟、環境及社會進之進步,同時落實公司永續經營及管理,本公司於2011年2月26日經董事會決議通過訂定「社會責任實務守則」,2023年更名「永續發展實務守則」,並於2022年9月成立「ESG永續發展委員會」,由李毓嵐執行副總擔任主任委員,委員會的單位成員包含管理、總務、人資、行銷、生產、品保及財務負責同仁,任務主要負責永續發展政策及制度或相關管理方針及具體推動計劃之提出及執行、年度ESG報告書編制、參與與關注永續與氣候變遷趨勢的探討、TCFD氣候相關財務揭露等永續發展關於環境、公司治理及社會回饋等探討的關注與參與,藉此與時俱進的掌握趨勢動態。
ESG永續發展委員會定期(每年至少一次)向董事會報告永續發展執行情形及未來計劃,2023年向董事會共報告3次,內容包含:(1).鑑別關注重大主題及溝通方式;(2).永續相關議題之目標及執行狀況。由董事會檢視監督永續發錯展策略與各項專案的進展,提供必要的指導。
|
永續發展委員會執行運作項目
|
- 鑑別關注重大主題及溝通方式
- 永續相關議題之目標及執行狀況
重大議題鑑別與分析
福貞重視利害關係人的期待,包含客戶、員工、供應商、股東/投資人、其它組織,透過多元管道與不同利害關係人溝通,了解並鑑別其所關注的議題。2022年,福貞依循2021年10月公布之GRI通用準則(GRI Universal Standards 2021),執行重大性鑑別與分析,並依據國際永續趨勢、內外部實務反映情形,進行評估與調整。
重大性分析流程
流程 | 內容 | |
Phase 1 | 了解組織環境背景 | 為找出具實際或潛在衝擊的永續主題,福貞從GRI 準則主題、國際永續標準規範、產業趨勢及利害關係人互動,收斂出8項重大主題。 |
Phase 2 | 鑑別實際與潛在衝擊 | 依循GRI通用準則(2021)對於重大性的定義,福貞以衝擊(impact)的角度,審視8項重大主題對經濟、環境及人(含人權)實際與潛在的正負面衝擊。 |
Phase 3 | 評估衝擊程度 | 永續發展委員會評估8項重大主題對經濟、環境及人(含人權)面向產生的影響,按照「衝擊程度」、「發生可能性」兩個面向,針對每項重大主題給予分數。
註:衝擊程度:由低至高分別給予1-5分 註:發生可能性:依據低/中/高分別給予1-3分 |
Phase 4 | 確立重大主題排序 | 根據前一步驟的分析結果,ESG永續發展委員會整合各利害關係人的觀點,並會同專業顧問團隊討論,聚焦出的結果送交董事會進行確認、核准,確認福貞2022年重大主題排序。 |
Phase 5 | 進行報導揭露 | 確認重大主題排序後,由ESG永續發展委員會進一步編製永續報告書,並由委員會主委進行最後的檢視與審閱,確保永續資訊與績效皆有被確實表達,最後報告書經董事會核定,於每年6月30日前發行。 |
重大主題衝擊評估結果
福貞重大主題列表
面向 | 重大議題 | 議題衝擊性說明 | 2022永續報告書回應章節 |
E | 廢棄物管理 | 福貞所屬的金屬包裝容器製造業,為整體包裝行業產業鏈之重要組成部分,且本公司產品具備良好的可回收性、循環利用性等特性,因此福貞在生產流程中格外考量原物料與包材使用和廢棄物產出對環境的衝擊,並嚴格管理廢棄物的相關處理,以降低對整體環境及鄰近社區的負面衝擊。 | 5.3廢棄物管理 |
S | 職業安全衛生 | 建立安全的職場環境可使員工能在安全無虞的工作環境中發揮所長。福貞確保工作環境安全無虞,不但可避免違法反令及職業災害發生,更對於福貞的人力招募、確保生產產能及維護產品品質等多個方面均有所影響。 | 7.1職業安全衛生 |
E | 水資源與廢污水管理 | 水資源為公司製程營運重要資源,妥善管理與有效利用,避免因為缺水造成營運中斷及降低廢水排放對環境衝擊。 | 5.2水資源管理與廢汙水管理 |
E | 氣候變遷與能源管理 | 秉持「誠信務實、永續經營」經營理念,氣候變遷可能改變商業型態,例如:碳費與碳稅使得營運成本增加、極端天氣造成的供應鏈不穩定、能源轉型之對應等,利害關係人也日益的關注本議題,將影響其對於公司的投資與收購,因此公司須提早做出應對,不讓氣候衝擊成為企業獲利之絆腳石。 | 5.1氣候變遷與能資源管理 |
G | 產品質量與安全 | 產品質量與安全為福貞永續發展基礎之一,透過建構有效透明食品安全管理系統,以滿足客戶需求與提升消費者食品安全。 | 6.1產品質量與安全 |
S | 員工福利與薪資 | 員工的付出是公司得以運營之基礎,和諧的勞資關係、幸福友善的職場環境將帶給員工認同感、歸屬感、安定感,使其在公司得以毫無保留的發揮所長,同時正向回饋好處自公司本身,人力結構得以穩固、智慧資本得以積累,將有益於公司之產效提升及永續發展。 | 7.2員工福利與薪資 |
G | 經濟績效 | 達成「最佳經營利潤化」是福貞持續努力的目標,除了可以增加股東、供應商、客戶等利害關係人對福貞的信心,亦可貫徹福貞「永續經營」的理念。 | 1.2經濟績效 |
G | 風險管理與法令遵循 | 良好的風險管理機制可協助福貞規避未來的重大不利事件並掌握商業機會。落實法規依循,促進合法合規意識及健全法遵管理體系亦可促進公司穩健經營,保護利害關係人權益。 | 3.3風險管理及法規遵循 |