工商管理的理論與實務經驗日新月異，我們能不能體認時代的快速變遷而有所調整公司管理模式，決定了我們的團隊在産業的競争力度。
教導和學習相互成長的學習性組織，團隊成員知識共享整合的流程，以我們快速消費品的傳統産業，每當産品的質量受到客戶投訴時，團隊立即啓動紀錄檔案及可追溯方案存檔，並將每一個客戶獨立建檔，下一次要生産這個客戶的訂單時，生産前預演幹部會議立即快速相互討論，加深記憶避免同樣的錯誤發生，這也是管理幹部職務代理人（薪火相傳、接班人制度）能夠無縫接軌的方法，在這個檔案中詳細紀錄了，客戶名稱、生産日期、生産責任人、品質原因、圖片、整體解決方案。
福貞1.0正式上路
福貞控股的内部控制管理模式以10年爲一個單位，公元2000年以前我們稱之爲福貞1.0，這段期間建立了福建福貞金屬包裝的核心競争力，産品多樣化、生産規模化、品質穩定。1996年通過了ISO-9001的國際質量管理體系認證，成爲當時快速消費品三片罐同行業之首，那是一個供不應求的市場狀況，公司安於現狀或是求新突破，進步與否端看經營團隊對市場風險控管的認知而定。
2001年至2010年我們稱之爲福貞2.0，訂定了公司「誠信務實，永續經營」的經營理念，並確定了公司的企業文化，商業模式。並將公司於2009年於台灣櫃檯買賣中心資本市場掛牌公開交易，因應市場的變化並強化研究發展的突破口，取得中國大陸高新技術企業認證，公司的生産線整齊劃一並引進五S管理，在生産線技術升級做了革命性的轉變。
在證交所掛牌上市
2011年到2020年將會是福貞3.0，福貞-KY（8411）于2011年11月1日於台灣證券交易所第一掛牌上市，公開上市公司經由法律律師事務所、會計師事務所，證券公司、台灣證券交易所、公司經營團隊共同對公司的經營管理跨上一個嶄新的台階，公開、透明、合法性。這段期間我們投入了轉型産業垂直整合項目飲料罐裝業務，爲我們的客戶罐裝飲料，客戶專心投入市場行銷專攻品牌，這是一個分工合作的時代，不要再用過去的成功模式投入新的競争環境。
另外轉型投入鋁製品兩片罐生産線，因應市場客戶偏好的轉變，引進最現代化的高速生産線。並投入供應方改革（去産能、去庫存、去槓桿、降成本、降損耗），並將公司外廠（山東、湖北、廣東）都通過國際標準機構認證，ISO-9001、ISO-14001、ISO-18001、ISO-22000。生産方式達到節能減碳綠色生産，並高度自動化升級生産線，線上關鍵控制點的監控攝相設備的投入，中央控制系統的建立，並能將配合廠商工程師進廠支援，或是到訪客戶能夠區分確認，符合職業安全衛生管理體系的基本要求。
取得各項國際認證
内部管理；HACCP、GMP、SSOP都能正常運作管理，讓全體員工達到生産生活化的享受工作的快樂。2015年福貞控股取得大陸「中國馳名商標」認證（必須具有3年以上福建著名商標證），2016年山東福貞金屬包裝有限公司取得「高新技術企業」認證。
福貞4.0的經營目標，建立産業發展博物館（已經在福建、山東預留了設置空間），推動工業旅遊讓消費者有機會到生産工廠實際觀看生産流程，並強化市場消費的體驗經濟，設置消費者實際體驗操作的學習空間。因應市場快速的變化，IOT（（Internet Of Things）物聯網發展，電子商務、第三方支付以及Online to Offline（O2O）線上消費加上實體店面接受實質服務的行銷模式将會快速的發展，電子商務無遠弗屆，實體店面就必須有産業布局，成爲市占率越來越高的行銷模式，值得企業界人士關注。
給年輕人的建言
1、培養永不放棄的精神，做任何事盡心盡力（盡我們所能最大的努力）不管最終的結果如何，我們都坦然接受。常說：「當我們不能改變環境的時候，改變我們自己來適應環境。」多多加入學習與聯誼的社團，當我們在工作上碰到困難時，盡快想到有能力幫我們解決問題的前輩或是老師，困境中處理問題也是我們生活的一部分。
2、Less is more無欲則剛，生活簡單化，讓我們的欲望降到最低，將會海闊天空。爲自己的日常生活作息規畫成容易遵守的生活模式，簡化的人生將會帶來無限寬廣的生活空間。3、享受工作的快樂，給自己訂定一個容易達成的目標，永遠不要忘記這是一個網路的時代，有許多事務我們可以從網路上取得信息，並從中學習經驗。别人成功的經驗僅供參考，工作生活化雖然不是一件容易達成的事，總是可以透過嘗試累積經驗，將不可能的事情變成事實。
國立高雄大學校友會理事長
北京清華大學臺灣研究所台商發展諮詢委員會主任委員
福貞控股股份有限公司董事長 李榮福 2016/11/27
