從川普的當選省思企業競爭力 福貞控股 李榮福

在不確定因素到處充斥的競爭環境,我們必須經由事件的發生來適時的進修學習,美國總統大選的結果我們看到了什麽?一個爭議性非常高的企業家取得了最後的勝利,人生70才開始也得到了印證。

這次美國總統競選期間,全世界的主流媒體一面倒地認爲菁英政治才是美國的主流共識,但是川普帶領的競選團隊不屈不撓的拚搏精神讓我們從中學到了其中的奧秘。

從川普當選獲得啓示

一、永不放棄的精神。不管外在的環境如何險峻,勇往向前的毅力不變。企業家的基本精神。

二、積極樂觀、正面思考的團隊堅持到最後一刻,堅信一定會成功。企業主訂定目標必須堅信成功並負責到底。

三、務實,美國各州選民關心的議題各有不同,在亞伯拉罕‧馬斯洛需求層級理論,大部分選民其實只想到生理的基本需求,就是安定的工作及生活的溫飽而已,沒有關心到世界的局勢以及全球和平的維持。民主選舉靠個人投票作出最後的決定,就是哪一個總統候選人真正關心選民的心聲,而得到最後的結果。這也是民主選舉最終的宿命。不宜用個人的意見評斷對錯。

整體經濟發展取決於總要素生産率TFP(Total Factor Productivity),直接影響經濟成長的要素包含技術提升、資源、人力成本(勞動力)等基本要素,其中資源的使用效率可以用部分生産率及全要素生産率來衡量,其中以生産爲導向的産業特別注重總要素生産率的提升,技術能力提升可以智慧化、自動化、網絡化提升生産良率降低損耗率,創造經濟利益的效率與效益的管理進步。

李克強力推中國製造

大陸國務院總理李克強正在推動「中國製造2025」,有別於過去以5年做一個規畫的慣例,全面部署推動第一個10年以上的政策體系推動,這就是生産導向的傳統産業及高科技産業共同的遠景展望。大陸自從2003年開始至今,全要素生産率的效果不彰,阻礙了工業經濟的成長,區域的發展更出現了區域不平衡的現象,例如長三角的高度發展,以及大西部的發展滯後。

中央借鏡世界先進工業化國家的發展思維,例如德國的工業4.0,現今大陸工作人員的技術水準與工作態度都已達到世界先進的標準,但原料的基礎質量水準跟日本、美國、德國有一定的落差。例如模具使用的材料鎢鋼,在連續高速生産時所造成的損耗率,以數據分析,就可以準確的認知其中的差異性,如果廠商可以放手不思考民族工業的內心障礙,完全可以生産出達到世界先進水準各類産品。

台商鮭魚返鄉正逢時

全球化的競爭環境讓個別企業有了新的發展思維,其中最爲知名的就是華爲公司的創新思考,以IBM的管理系統嵌入本土企業,加快新一代的資訊技術,以製造業爲深度的融合爲主線,逆向工程(也就是拆解仿造、進步改造再重新組裝)在開發中國家的發展過程基本雷同,都經歷過這發展的過渡期。加上自我研發以集成開發重新打出一片新市場。華爲的管理思維不以華麗的表面工作宣傳,而是具體的面向問題解決問題,更能理解客戶的廣泛需求,推出有競爭力的産品面對市場。公司的經營目標明確,團隊的方向一致有機會超越競爭對手。

美國政府積極要求産業龍頭留在美國,這是日本經歷過兩個10年的經濟黯淡期,競爭實力依然屹立不搖的關鍵原因。美國政府要求波音(航太工業)、蘋果(手機)、開立(空調冷卻系統)、奇異(醫療器材)、英特爾、惠普、谷歌等品牌企業母公司落地美國,讓産業鏈群聚在美國本土,到全世界投資都以總公司管理推動,將産品研究發展高附加價值實驗室,人力資源培訓等創新的核心競爭力留在本土,並能夠增加國民的就業機會,強化企業及國家的核心競爭力,日本的長處美國都可以學習,我們台灣政府更應該深思。全世界的大陸台商在國外拚搏幾十年,已經有了良好的經濟基礎,將公司母廠遷回台灣是一個適當的時機,在台灣設置研發生産中心培訓專業技術人員到國外公司工作是高度可行的機會。

掌握企業核心競爭力

企業的核心競爭力在於:

一、産品多樣──代表技術力量的提升,研發的能力進步。機械設備的資本支出對企業的投資比率不算太高,完全可以增加投資來創造未來市場需求的轉變。

二、日産能高──規模化生産將的減少成本損耗增加經濟利益。高速生産線一天的産能也有限,如果市場需求增加,勢必要增加生産線,才有辦法應付廣大的市場需求。

三、品質穩定──意味資本支出增加引進更先進的設備,自動化、智慧化、網絡化。研究發展部門更增設客戶服務中心,隨時對客戶的需求做出及時的響應,因應客戶的需求培訓客戶技術人員,做出完整的訓練計劃與培訓內容。每隔一段時間,歡迎在我們公司受訓過的技術人員回工廠再度加強技術訓練,生産技術日新月異我們每年都有更新設備,技術的升級有絕對的必要性。

企業經營永遠要有「利他性」的思考,隨時想到客戶的需求,也要有準備好幫助客戶解決問題的基本能力,産業鏈的建立必須要能夠相互支援,公司生産如果品質發生或是客戶投訴,我們都有明確的紀錄檔案與培訓PPT與解決方案紀錄,對我們的機器設問保養零件更新,日期、品名、數量、責任人都有明確的紀錄可追溯,我們很願意與客戶分享工作經驗,以避免再度發生問題,共同發展創造相互的經濟利益,才能永續經營互惠互利。

國立高雄大學校友會理事長

北京清華大學臺灣研究所台商發展諮詢委員會主任委員

福貞控股股份有限公司董事長 李榮福 2017/03/05

By | 2018-06-01T11:24:25+00:00 三月 5th, 2017|媒体专栏|0 条评论