公司經營再精進取決内控管理 福貞控股 李榮福

工商管理的理論與實務經驗日新月異,我們能不能體認時代的快速變遷而有所調整公司管理模式,決定了我們的團隊在産業的競争力度。

教導和學習相互成長的學習性組織,團隊成員知識共享整合的流程,以我們快速消費品的傳統産業,每當産品的質量受到客戶投訴時,團隊立即啓動紀錄檔案及可追溯方案存檔,並將每一個客戶獨立建檔,下一次要生産這個客戶的訂單時,生産前預演幹部會議立即快速相互討論,加深記憶避免同樣的錯誤發生,這也是管理幹部職務代理人(薪火相傳、接班人制度)能夠無縫接軌的方法,在這個檔案中詳細紀錄了,客戶名稱、生産日期、生産責任人、品質原因、圖片、整體解決方案。

福貞1.0正式上路

福貞控股的内部控制管理模式以10年爲一個單位,公元2000年以前我們稱之爲福貞1.0,這段期間建立了福建福貞金屬包裝的核心競争力,産品多樣化、生産規模化、品質穩定。1996年通過了ISO-9001的國際質量管理體系認證,成爲當時快速消費品三片罐同行業之首,那是一個供不應求的市場狀況,公司安於現狀或是求新突破,進步與否端看經營團隊對市場風險控管的認知而定。

2001年至2010年我們稱之爲福貞2.0,訂定了公司「誠信務實,永續經營」的經營理念,並確定了公司的企業文化,商業模式。並將公司於2009年於台灣櫃檯買賣中心資本市場掛牌公開交易,因應市場的變化並強化研究發展的突破口,取得中國大陸高新技術企業認證,公司的生産線整齊劃一並引進五S管理,在生産線技術升級做了革命性的轉變。

在證交所掛牌上市

2011年到2020年將會是福貞3.0,福貞-KY(8411)于2011年11月1日於台灣證券交易所第一掛牌上市,公開上市公司經由法律律師事務所、會計師事務所,證券公司、台灣證券交易所、公司經營團隊共同對公司的經營管理跨上一個嶄新的台階,公開、透明、合法性。這段期間我們投入了轉型産業垂直整合項目飲料罐裝業務,爲我們的客戶罐裝飲料,客戶專心投入市場行銷專攻品牌,這是一個分工合作的時代,不要再用過去的成功模式投入新的競争環境。

另外轉型投入鋁製品兩片罐生産線,因應市場客戶偏好的轉變,引進最現代化的高速生産線。並投入供應方改革(去産能、去庫存、去槓桿、降成本、降損耗),並將公司外廠(山東、湖北、廣東)都通過國際標準機構認證,ISO-9001、ISO-14001、ISO-18001、ISO-22000。生産方式達到節能減碳綠色生産,並高度自動化升級生産線,線上關鍵控制點的監控攝相設備的投入,中央控制系統的建立,並能將配合廠商工程師進廠支援,或是到訪客戶能夠區分確認,符合職業安全衛生管理體系的基本要求。

取得各項國際認證

内部管理;HACCP、GMP、SSOP都能正常運作管理,讓全體員工達到生産生活化的享受工作的快樂。2015年福貞控股取得大陸「中國馳名商標」認證(必須具有3年以上福建著名商標證),2016年山東福貞金屬包裝有限公司取得「高新技術企業」認證。

福貞4.0的經營目標,建立産業發展博物館(已經在福建、山東預留了設置空間),推動工業旅遊讓消費者有機會到生産工廠實際觀看生産流程,並強化市場消費的體驗經濟,設置消費者實際體驗操作的學習空間。因應市場快速的變化,IOT((Internet Of Things)物聯網發展,電子商務、第三方支付以及Online to Offline(O2O)線上消費加上實體店面接受實質服務的行銷模式将會快速的發展,電子商務無遠弗屆,實體店面就必須有産業布局,成爲市占率越來越高的行銷模式,值得企業界人士關注。

給年輕人的建言

1、培養永不放棄的精神,做任何事盡心盡力(盡我們所能最大的努力)不管最終的結果如何,我們都坦然接受。常說:「當我們不能改變環境的時候,改變我們自己來適應環境。」多多加入學習與聯誼的社團,當我們在工作上碰到困難時,盡快想到有能力幫我們解決問題的前輩或是老師,困境中處理問題也是我們生活的一部分。

2、Less is more無欲則剛,生活簡單化,讓我們的欲望降到最低,將會海闊天空。爲自己的日常生活作息規畫成容易遵守的生活模式,簡化的人生將會帶來無限寬廣的生活空間。3、享受工作的快樂,給自己訂定一個容易達成的目標,永遠不要忘記這是一個網路的時代,有許多事務我們可以從網路上取得信息,並從中學習經驗。别人成功的經驗僅供參考,工作生活化雖然不是一件容易達成的事,總是可以透過嘗試累積經驗,將不可能的事情變成事實。

國立高雄大學校友會理事長

北京清華大學臺灣研究所台商發展諮詢委員會主任委員

福貞控股股份有限公司董事長 李榮福 2016/11/27

 

By | 2018-06-01T13:38:49+00:00 十一月 27th, 2016|媒体专栏|0 条评论