有意做境外投资的朋友，麦可波特的钻石模型绝对是首先要思考的方向：
麦可．波特的钻石模型
一、生産要素：
包含基礎設施，交通建設水、電、氣，如果長江以北還要考慮冬天的暖氣供應設施；人力資源，設廠當地的教育普及狀態，適合公司經營所需的工作人員需求、生活條件，考慮管理幹部在當地生活的方便性，設廠地點距離主要往返機場的通車時間在一個小時之内，日常生活的機能性靠近都會區，接待到訪客戶及員工工作之餘的方便性。
二、需求條件：
供應鏈的建立一定要有三赢的思維：1.原輔材料的供應廠商；2.自己的投資企業或競爭對手；3.客戶。在我們準備投資設廠前，必須先了解該産業的供應鏈，必須讓和我們合作與競爭的多方面，都能因爲將産業大餅做大而從中獲利，這就是建構具有競爭力與核心價值的企業，強化策略聯盟的三赢合作。生産企業經營的基本理念就是要以客戶爲中心，才能創造出互利共赢的産業鏈，客戶需求包括人、事、物的基本考量。以食品飲料客戶的設廠要件爲例，生産環節中使用最大量的水質供應將是優先考量的基本要件。中國市場日後將形成區域經濟的競爭條件，依據柏拉圖定律百分之八十的市場集中在百分之二十的區域，中國消費市場將區分成東北、華北、華中、華東、東南、華南六大區塊。另外百分之二十則在其他地區。三、支持産業供應鏈是不是能夠爲供應廠商、自身企業及競爭對手、産品用戶創造價值，在決定設廠地址時就已經決定最終的結果，價值鏈就是能夠創造經濟價值的供應鏈。
主要原材料的市場競爭力是客戶考察的主要條件，原材料及輔助材料在快速消費品的成本達到百分之九十，因此要優先考慮運輸成本，這包括設廠地點的交通網路是否完善、運輸物流是否專業。陸運距離必須在四百公里以内。
四、企業策略、結構與同業競争
企業策略風險包含競爭對手發展狀態、資金鏈的變化、主要客戶偏好轉變、營運規模發展所造成的風險、營銷策略轉變、公司人力資源的配置等，都是生産型企業必須思考的經營策略風險。在市場競爭愈來愈激烈的競爭環境，企業結構必須隨時因應市場變化而調整，組織的變革轉型勢必成爲公司經營的常態。
“知己知彼，百戰不殆”，了解主要競爭對手的策略思維、強化自身公司的創新能力、和競爭對手的合作關系，以既競爭又合作的商業模型，快速擴大産業規模，避免不必要的惡性競爭，造成企業的經營困境。
五、政府
政府支持的産業才是台商投資的優先考慮，政府政策可以影響企業的發展方向及投入時間的快慢，更直接關系到企業資本支出的風險，政府應該扮演更積極的鼓勵和創造更有競爭力的工作環境，讓企業能積極地參與市場競爭，能更正面創造工作機會及經營獲利，增加稅收、造福産業利益相關者。
六、機會
介入市場的時機點是企業經營者需要考慮的成敗關鍵，來的早不如來的巧。中國市場以八大市場區隔，沿海地區的六大市場區塊包括（東北、華北、華中、華東、東南、華南），絕對是設廠主要的考慮地點。在規畫劃設廠前時必須永遠謹記貼近市場，才能創造産業鏈利益最大化。
就麥可波特的鑽石模型各項因素之後，永遠要留意政府的政策對企業經營發展的關心程度，選擇最佳的進入時機點比盲目進行投資更有勝算。
公司階段性的發展必須因應擴編而做精緻的微調。一個公司靠企業創辦人的認真加上適當的機運，就可以将公司經營的有模有樣。兩個公司就必須要有一定的公司制度及法制，來經營管理公司的日常營運工作。三個或以上的公司，管理就進入的一個永續經營的管理模式。公司必須具備明確的商業模型、企業文化及内部控制。内部控制包括（九大循環：營銷收款、採購付款、生産、薪工、融資、投資、研究發展、固定資産、電腦資訊）。内部稽核則是審計内部控制執行細節及結果，提供董事會稽核及人力資源部門調整職務參考。印鑑管理及職務代理人制度，遇到公司幹部職務調整或是外調時，可以及時由職務代理人接任；企業工作人員日常的生活方式，就是（企業文化），經由人力資源部門排定教學課程，讓員工不停地進修學習。企業經營者也要告誡全體員工：“過去成功的經驗是日後失敗最主要的原因”。所以，不斷進修，學習新的管理模式，才能因應快速變化的市場競爭環境，將全體員工的工作内容，經由職務說明書明確下來，作爲管理的依據；經營者也應該讓員工認知到公司“誠信務實”、“永續經營”的經營理念。
我相信，公司經營利潤如果能與全體員工及地方政府共同分享，就能讓全體工作人員經由進修學習，了解工作細節，並能夠真正享受工作的快樂。經由工作能改善生活員工地生活，讓他們每天早上開車唱着歌、心情愉快地到公司上班，真正以在公司上班爲榮。唯有當公司經營進入良性循環當中，企業經營者及專業經理人才能夠享受工作的快樂，享受學習、享受人生。
福贞控股股份有限公司
李荣福 2013/12/22
