今年的市場景氣持續在全球系統性風險的影響下呈現「L」型的狀態，自從2016年1月《人民日報》定調大陸經濟狀態為「L」型經濟，表示經濟景氣不明，經濟成長率下降，未來發展不可預知。
自從2009年開始世界景氣走下坡，到2014年到2016年連續3年處在谷底，這種急遽下跌然後連續幾年經濟不見好轉，最具代表性的就是上個世紀中日本的經濟情勢，經濟下降之後連續10年維持谷底狀態的日本經濟，讓全世界都為之震驚，大陸的情況與之相比，雖然有一些類似，但是大陸具有廣大的內銷市場，可以預見谷底時間會變得更短，轉化上升的發展趨勢可以預期。態度決定我們的成敗，積極面對困難、熱忱轉化困境，因應特殊的經濟環境一定可以轉危為安再創輝煌。
全面加速供給面改革
去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短版。從供給面快速改革，在大陸最具有時效的應變方案正在全大陸各地發展，生產供應超過市場需求的情況，各行各業層出不窮，「去產能」最具代表性的是鋼鐵行業、煤礦產業。「去庫存」特別提到的是空屋率過高的房地產開發產業，「去槓桿」要求各行各業不宜過度擴張，造成供過於求資本支出失控的狀態、「降成本」生產事業採購成本如果降低1%，等於生產總量8%的實質效果，「補短版」生產事業的生產損耗率吃掉的是企業的淨利，可以想見降損耗率的重要性。
「消費者導向」的市場經濟在大陸儼然成形，快速消費品市場從過去的在媒體上主打廣告，引起消費者重視而「感性消費」，逐步轉型成為成熟消費型態的「理性消費」。可以預知由消費者引領市場趨勢的時代已經來臨，生產事業的經營者必須順從發展趨勢對於自己的行業進行調整，服務型的生產事業必然成為市場的主流，電子商務、第三方支付、線上消費線下服務的商機快速發展，日後的消費型態我們準備好了嗎？
迎接互聯網+時代
大陸極力推廣的「互聯網+」其中的「+」就是代表傳統產業中的各行各業，順應市場消費趨勢而調整企業的發展方向，一定是企業經營者必須思考的經營課題。日後的發展必須整合市場資源避免過度供應造成市場混亂，如下策略思維因應市場變化。
1、供應鏈策略聯盟——每一個產業基本都有產業發展聯誼會、供應鏈、經銷商、或是產品品質會議，利用這個同業聯誼或是會議的機會大家集思廣益，探討策略聯盟的機會，避免過度投資造成資源浪費及金融單位的過度借貸。同業之間除了相互之間的競爭狀態也適時的加入合作的機會，成為現代管理學的高明經營型態就是「競爭與合作」的商業模式。經由大家和諧發展產業模式，加大研究發展的能力，讓我們的供應方能夠達到政府期許的「去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短版」的發展趨勢。
同業既競爭又合作
2、進修與學習——在全世界經濟發展轉入「L」型的發展模式，我們有足夠的時間規畫進入正規的綜合大學進修學習，兩岸之間最具代表性的個案，是由國立高雄大學EMBA中心與上海交通大學中歐管理學院共同整合招生的學習模式，提供有意進修學習的企業先進參考，學習地點將在兩岸各大城市之間，例如臺北、高雄、北京、上海、重慶、昆明、杭州之間，10大學習板塊加上企業參訪，更能增進學習的樂趣與成效。
3、健康管理與社團活動——最近參加上市櫃公司聯誼會某公司負責人的告別式，特別感慨萬分年紀輕輕已經從人生舞臺下課，人若賺得了全世界，卻賠上自己的生命，有什麼好處呢？人還能用甚麼換回自己的生命呢？給自己規畫成一個有利於身體健康的規律生活起居，加上有計畫性的運動強化自己的免疫系統和自我抗病能力，參加各種社團活動與朋友之間分享生活喜悅與經營難題，有一些社團活動的體驗，當我們碰到難題正在傷透腦筋的時候經由社團成員的點破，常常許多問題可以很快找到解決方案，社團活動有許多產業界的老師專題演講與經驗分享，也是我們成長的好機會。
創新整合共創未來
「創新」是我們到處隨時隨地可以聽到的時髦名詞，本人對創新的定義與大家分享，一、有一個「利他性」差異化的創意。二、是可以減化生產流程可以執行的思維。三、能夠創造經濟利益的可商業化的活動。才能稱之為創新。
其次「整合」優化我們周遭的各項資源，充分利用各經營部門之間的優勢，或是社團成員之間的有利條件創造各式各樣的利他性活動，如果我們時時考慮其他人的利益，才有機會創造出更多的機會。我們公司內部有許多過度浪費的投資與設施，必須經由管理人員的腦力激盪，整合出更能優化管理的共識，給自己的企業創造出友善和諧的工作環境，讓全體員工以在公司工作為榮，公司又能善盡企業社會責任，讓大家都能有一個享受學習享受人生的好未來。
國立高雄大學校友會理事長
北京清華大學臺灣研究所台商發展諮詢委員會主任委員
福貞控股股份有限公司董事長 李榮福 2016/6/5
