新的一年不景氣的應對方法 福貞控股 李榮福

送走了艱難困頓的2015年,在過去的一年,我們學到了什麼有價值的經驗?來提升自己公司的管理營運,帶來正面積極的能量。目前整體經濟出現新常態(由過去每年兩位數經濟成長轉為個位數成長,基本是因為經濟總量已經擴大到相當的規模),我們如何面對大環境的變化?

面臨供過於求的產業現狀,要如何給自己的公司及產業帶來創新整合的契機?當然,供應鏈的強化勢必是企業經營的重要課題,如何增加利潤,降低產能,將庫存降到最低,降低生產的成本?減少生產營運因為疏忽帶來的損耗。如何減少對金融單位的依賴?

因應新時代的來臨,我認為應推進:

一、企業經營管理智慧化:兼具綠色環保的產業升級,不論在硬體設施及軟件的改善,都應規畫相關的研究發展。二、產銷優化整合:在市場動態進步的競爭環境上,發展超出客戶的期望值的積極配合關係;另外,「互聯網+電子商務」的推動更是箭在弦上的當務之急。三、公司治理及企業社會責任:紮根企業文化凝聚管理共識。

企業經營管理智慧化

傳統產業雖然沒有像科技或生物醫學產業般的快速更新、換代發展,但是依然有讓業者推動的進步空間,例如生產線速度的進步升級及品質的穩定提升。市場上各行各業都有供過於求的普遍現象,但是真正品質穩定的企業在經濟下滑的環境中,仍會有機會逆勢成長。

如何讓生產線的自動化,發展成常態性的進步,我們常說「起步可以慢,但是起點一定要高」,中國大陸經由政府政策推動的經濟發展,「十三五」計畫就為「中國製造2025」打好基礎,另外,區域的發展對我們的地球村也可以做出更積極貢獻。透過經營管理智慧化,公司員工在更好的工作環境中,也可以領取更好的薪水,以改善自己及家庭的生活條件。

產銷優化整合

如果以考慮增加新廠及生產線的方式來擴大生產總量,是以直接資本支出方式來加大生產總量,會造成供應量無限制的增加,在現今的競爭環境並不一定是好的方式,在已經是供過於求的市場上,「收購和兼併」的作法應該是一個值得考慮的模式。

購併可以避免擴大市場總供應量,產業整合、提高市場競爭力,特別是產業龍頭或是上市公司,能夠以延伸產業鏈一條龍的方式來降低成本,進行上下游整合。中國大陸市場幅員廣大,內銷市場在區域經濟發展模式下,已經有一定的經濟規模,這種投資和跨國經營的情況有些不同,因為中國境內市場基本上有地域不同、氣候不同的差異性,但是有法治相同的管理方便及優勢。

加上中國政府觀察目前國內產銷狀況,在政策上積極推出引導的扶助方案,其中包括企業在重組過程中,通過收購、兼併、置換、出售、置換等方式,將全部或者部分實務資產以及相關聯的債權、債務和勞動力一併轉讓給其他單位及個人的行為,不屬於增值稅和營業稅徵收範圍,其中涉及的貨物轉讓,不徵收增值稅;涉及的不動產、土地使用權轉讓不徵收營業稅。

另外,行銷模式也要因為時代變遷有所改進,企業必須廣泛的運用新一代的資訊技術,資訊技術要實施技術改造,電子商務的互聯網銷售模式已快速在市場上竄起,雖然開始投入的風險非常的大,但是日後有一定的市場發展潛力。

加強公司治理及企業社會責任

企業經營進入國際化將會是必然的大趨勢,文化的差異是管理上最大的不同,經由企業的公司治理拉進與跨國公司之間的差距,管理上的內部控制,經由內部稽核做適當的審計,在經濟循環進入不景氣的時期裡,強化公司的管理工作,也是比較適當進行員工訓練的時機。

全體工作人員目標一致,符合孫子兵法的道:「民與上同意,可與之生、可與之死,而不畏危也」。企業的社會責任第一要項,「即是努力將公司生產的產品做好」,專注在自己的本業,才是不景氣中成就事業的不二法門。

將自己的生產企業建造成綠色參觀工廠;提供不錯的員工福利,讓公司人員經由工作,不斷的改善自己及家庭的生活條件;並學習在收入中訂一個比例(生活所需以外,多餘準備要儲蓄百分之十),為社會上必須支助的弱勢團體做捐獻;讓我們的生活環境,因為大家共同的努力變得更為美好。

保守面對經濟低迷

不景氣的時段總會成為過去,在現今的經濟低迷的時間裡我們必須思考,「務實」應該是最好的應對方式。市場上消費者的消費型態,在經濟成長趨緩的氛圍裡,保守的消費方式,讓我們供應方得重新思考應對的方法。在過去供不應求的市場環境,許多的台商因為「膽子大」在市場上爭得無數的商機,但是經濟不景氣的時空背景,「膽子大」變成企業經營的危機,新的投資方案資本支出的控制絕對是必須要注意的管理模式,過去的投資由董事長決定開始,如今必須經由投資可行性報告,及管理團隊的SWOT分析及各項投資驗證來決定。

公司治理變得十分重要,從過去的大量投入生產設備,轉變為考慮生產線的更新換代、增加換型模具的方式。因應客戶多方面的需求,提高產品的技術含量及產品的附加價值,當客戶提出產品需求時,我們供應方必須要提供超出客戶期望值得產品,大批量生產及多樣少量都是我們供應方能力所及,優化供應鏈的整體獲利能力,為客戶征戰市場提供最有力後盾支援。

如何在經濟不景氣的時間裡逆勢成長,將是優秀企業經營團隊共同努力的工作模式。

國立高雄大學校友會理事長

北京清華大學臺灣研究所台商發展諮詢委員會主任委員

福貞控股股份有限公司董事長 李榮福 2016/01/17

By | 2018-06-05T09:06:19+00:00 1月 17th, 2016|媒体专栏|0 条评论