在中國大陸投資22年第一次碰到全球經濟陷入市場系統風險的一年，大陸也不能倖免捲入整體市場的系統風險之中，從歐洲金融海嘯開始到2014年已經進入系統風險的末期，在收尾階段大家必須更加謹慎小心，更加留意，政府、企業、人民如何因應快速變化的世局？在此，特提供大陸現狀與台灣朋友分享。
十八大三中全會“五大文明體制”在2014年開市如火如荼的大力推進，年底已初見成效，相信新的一年更能發揚光大創造更大力量。五大文明體制如下：
一、經濟體制：處理好政府與市場關係，使市場在資源配置中起決定性作用和更好的發揮政府作用。
二、政治體制：中央成立全面深化改革領導小組及國家安全委員會，提高科學執政、民主執政、依法執政水準。爲改革開放和社會主義現代化，提供堅強的政治保障。
三、文化體制：建立健全現代公共文化服務體系，推動社會主義文化大發展大繁榮。
四、社會體制：完善和發展中國特色社會主義體制，推動國家治理體系和治理能力現代化。更好保障和改革民主，促進社會公平正義，深化社會體制改革，改革社會分配制度，促進共同富裕。
五、生態文明體制：加快建立生態文明體制，健全國土空間開發、資源節約利用、生態環境保護的體制。
另外十八大三中全會經濟深化改革項目如下：
1、加強市場體系（市場化）建設；
2、放寬農村土地流轉（土地改革）；
3、完善金融體系；
4、完善稅收制度；
5、推動城鎮化建設；
6、建設自由貿易區；
7、建設國企和民企共同發展；
8、改革行政審批制度（取消下放）；
9、戶籍鬆綁：三線城市的城鎮化。
大陸經濟進入三期疊加
大陸經濟經過幾年的快速發展，已經進入一個發展尷尬期，大陸政府稱之爲“三期疊加”：
1、經濟增長速度換檔期：多年快速增長基期變大，增長速度放緩（經濟總量還是相當的龐大）；
2、産業結構調整陣痛期：産業轉型升級必然面對調整的陣痛期；
3、長期刺激政策消化期：相關的各項獎勵措施適當的修正，例如《六十二號文》。
大陸整體管理及法治工作環境已經開始快速向國際化接軌，世界地球村發展的大趨勢已經成形，早期在內地以低價人力成本爲思考的人力密集出産業，例如日本及香港相當多數的生産工廠在2014年開始陸續撤資，和台資企業對大陸市場投資信心不同，台資企業思考往內陸及西南市場轉移，尋求轉型升級的機會，大陸整體消費市場正邁向已開發國家的標準前進。
快速消費品市場前幾年食品安全問題頻傳，如奶粉深加工中的三聚氰胺事件、酒類及飲料中的塑化劑、以及食用油添加異常事件，讓廣大的消費市場起了很大的變化，感性爲主的積極消費行爲轉成理性思考的消極消費方式，讓整個快速消費品市場由原先估計的快速成長轉成緩步成長。
過去的一年我們經歷了最艱辛的一年，但是全體員工正面積極面對市場變化，以“逆向思維”的方式因應；在這一年當中經營團隊積極投入食品罐裝生産線的設置與試車投産，爲全大陸各地飲料客戶的方便性提供更好的服務；大陸幅員廣大，北方客戶開拓南方市場初期，在幾千公里外的南方區域投資設廠並不符合經濟效益，産業供應鏈在新的消費市場，如何有效優化的整合將各個成員中的優勢互補，將是創造價值供應鏈應當思考的方向。
産業投資有賺有賠我們必須思考日後發展可能的投資風險，例如我們公司在投入充填市場就已經考慮客戶的發展模式，率先加入沖氮氣的加壓飲料生産線爲客戶提供升級的服務。
金屬包裝市場發展趨勢將會由以往的馬口鐵三片罐，轉向鋁製兩片罐的金屬包裝，這是全世界從美國、日本、歐洲共同市場起始，共同的發展趨勢，加上這幾年鋁料的供應由以往的幾家供應商幾近壟斷的高價提供材料，轉換成現今市場上許多家大型企業投入，將鋁材成本與銷售價格進入利潤合理化的經營環境，正也是我們公司積極投入鋁製兩片罐市場的主要原因，兩片罐生産線去年下半年開始安裝，於今年二月份開始試車生産，預計第二季度可以進入大量生産，爲公司加大營運收入。
主要客戶的選擇方面，我們跳脫産業發展舊思維。以往鋁製兩片罐的發展模式都是由汽水、可樂、啤酒爲主要的發展模式，我們是以涼茶、能量飲料、保健飲品爲主要客戶的共同發展模式，創造出大陸市場獨有的鋁製兩片罐發展雙軌新模式。
多數台商以“升級”來因應困境
結論：轉型升級其實可以分成“轉型”和“升級”兩個部分，絕大都數的台商發展模式都是以“升級”爲主的發展模式，生産線的汰舊換新或是生産線的自動化，這是固守本業最容易擴大營運規模的發展方式，由於經營團隊對於本業的熟悉度有一定的學習基礎，在生産線的速度升級企業風險可以說最低、成功率最高。
商業模式轉變由以往熟悉的外銷導向産業，轉入內銷産業是一個值得思考的方式，有消費者的地方就有潛在客戶的市場；另外，從台商習慣的出口美國轉向歐洲共同市場及東南亞國協以及大陸內銷市場，甚至於南亞市場都是台商調整目標市場的機會，世界經濟發展趨勢轉向區域經濟必然成型，端看各地政府對區域經濟組織靠攏的政治經濟選擇，我們常說“速度決定我們的競爭力”盼望我們都能站在有利的一方。
其中小部分台商選擇不同的發展模式，挑戰“轉型”的營運模式，轉型發展可以分爲不同産業轉型，由第二産業（生産事業）轉向第三産業（服務業），大陸市場正快速往服務業轉型，台灣服務管理的模式在大陸市場發展，具有相當的競爭優勢。
另外一種産品供應鏈中垂直轉型模式，如我們公司由馬口鐵金屬包裝（工業標準）向飲料罐裝産業（食品標準）轉型，這是轉型風險最低的方式，再來向鋁製兩片罐（原料區別）轉型；由於客戶金屬包裝偏好轉變，我們跟著轉變，也是風險較小的微調方式轉型，這一些調整最主要的原因，就是大陸內銷市場有極大的發展潛在優勢，以上與大家經驗分享。
福贞控股董事长 李荣福2015/03/22
